“大文章”做深做实，驱动村集体经济收入一路跃升，成功闯出了一条“服务赋能、治理提效、集体增收、村民？

2021年之前，新光村的集体经济主要依赖大棚出租、芦笋种植等传统项目，产业结构单一，增收渠道有限。这与医院庞大就诊人流、家属陪护群体及其所带来的住宿、餐饮、停车等多元化消费需求，形成了巨大的反差。

“我们就像守着一座流量‘金矿’，却不知道怎么开采，只能远远看着。”这种“近水楼台不得月”的局面让新光村决心更换赛道，做好服务医院这篇“大文章”。通过集体决策，新光村成立江骨物业服务有限公司（简称江骨物业）。“成立物业公司，不是跟风，而是要结合医院及患者实际解决真问题、满足真需求。”村党总支书记、村委会主任寻武略说。

陪诊服务混乱是医院长期存在的管理痛点。过去，“散兵式”的陪护人员素质参差不齐，收费不透明，甚至造成纠纷，影响了医院秩序和患者体验。江骨物业成立后，首抓陪诊服务规范化，设立准入门槛、清退不合规人员、制定透明收费标准，联合医院开展专业培训。同时，新光村发动党员、志愿者等组建“先锋陪护志愿队”，300余名村民报名参与，2025年提供免费陪诊陪护1200人次，“红色服务”的理念深入人心。新光村也正式深耕“红色物业”，开启了发展的崭新篇章。

除了“人”的服务，“物”的秩序同样是关键。“我们医院停车是个非常大的问题，一个是车位紧张，还有就是车辆乱停乱放、交通拥堵情况严重。”医院工作人员说。

在深化服务的过程中，新光村与医院共同探讨提升就医环境的办法。针对医院停车难的问题，新光村迅速响应，通过实地调研、走访医生患者、发放问卷等方式，深入医生和患者了解实际情况。经过双方努力，2025年6月，江骨物业全面接管医院停车场，停车位增设至360个。

“现在车子进来、出去都很快，手机一扫就能付费，再也不用排队等半天了。”前来复诊的患者家属张某对医院的这一变化感到很满意。

接管不是简单地看管，而是系统性地升级。江骨物业进一步优化停车位及院内路线，引入智能停车系统，实现无死角监控覆盖、车辆高效进出，真正实现内疏外通，就医停车体验感迅速好转。

“红色物业”的效益，远不止于管理费的收入。以江骨物业为核心平台，新光村对接医院日益增长的后勤保障、环境维护、秩序管理等多元化服务需求，有效联动本村劳务公司等资源，打造出多台动力澎湃的“就业发动机”。

“以前外出打工，老人孩子照顾不上，心里总是惦记。现在好了，在家门口就有就业岗位，不仅收入稳定，还能参与村里的事，感觉真正成了家乡建设的一份子。”在停车场工作的村民周求名感慨道。

江骨物业提供保安、保洁、停车场管理员、专业陪诊员等大量岗位，已累计带动350余名村民实现稳定就近就业。依托物业服务板块的成熟与拓展，新光村2025年村集体经济收入突破百万元。